10月24日，苏州科仪组织召开2022年第三季度部门负责人述职考评会。公司领导、中层管理干部共计11人参加会议，会议由副总经理谢卫主持。
会上，各部门负责人对标2022年度岗位目标责任书，全面总结前三季度重点工作完成情况，分析当前面临的形势和问题，安排部署年底冲刺工作思路和计划。公司领导对各部门工作进行逐一点评，并提出建设性、创新性建议。
总经理李赏对公司2022年前三季度重点工作进行全面总结，客观分析当前公司发展面临的挑战，针对四季度重点工作，提出具体部署和要求。他强调:
一要提升市场开拓能力。紧抓国产化替代与产业升级的机遇期，变瓶颈为抓手，创新管理思路，实现在新行业新领域取得新突破。
二要夯实规模产业化基础。生产制造团队要提升市场意识，强化目标导向、结果导向，集聚技术、供应链和质量团队资源，全力保障磁悬浮分子泵产能提升目标的达成，持续提升规模产业化水平。
三要持续加强人才梯队建设。从团队中挖掘、培养一批有潜质的优秀人才，定规划给平台，鼓励创新、激发潜力，不断完善本地化团队建设，为公司高质量发展奠定人才团队基础。
四要稳步推进产业园建设。重视产业园建设过程管理，全面梳理风险隐患，制定专项应急预案，确保施工过程安全有效。强化党风廉政建设，树立底线思维，扎实铸造安全、廉洁工程。
董事长陈静在总结讲话中对各级管理干部在第三季度取得进步和成绩表示肯定和感谢，对在提升规模产业化、人才队伍建设、产业园实体建设等方面取得的业绩表示祝贺。同时，她对各级管理干部提出几点要求：
第一，要围绕大局抓落实。目前正处于国产化替代与国内产业升级的窗口期，对于“硬科技”企业来说，最重要的就是讲大局、顾全局，靠前一步主动作为。管理干部要结合产品实际和公司全局的战略规划，不断完善营销管理体系和生产管理体系，细化任务清单，抓紧抓实，抓出成效。
第二，要勇于创新动真章。要坚持“稳进高新”的工作思路，首先要夯实“稳”的基础，坚持稳中求进的工作基调。其次，要找准“进”的方向，提高内部协调互通能力，全面提高产品质量。再次，要盯住“高”的目标，走高水平科技自立自强之路，掌握发展主动权。最后，要取得“新”的成效，助力产能再上新台阶，全面推进规模产业化发展。
第三，要抓好队伍谋后劲。管理干部要提升管理思维，知责于心、担责于身、履职于行，敢于牵头推动问题解决，凝聚合力。要深化绩效改革，明确目标导向，将岗位目标的计划做实做细，精确落实到每一个环节。要持续完善人才发展机制，建立系统规划，形成持续培养和发展规模的人才供应链。
聚焦主责抓落实，凝心聚力勇作为。此次述职是对苏州科仪的一次检阅，达到了统一思想、激发干劲的目的。在接下来的工作中，让我们以更饱满的热情、更昂扬的斗志，坚定信心、锐意进取、顽强拼搏，以“咬定青山不放松”的韧劲、以“不破楼兰终不还”的拼劲、以“天工人巧日争新”的闯劲，奋力夺取经营发展的更大胜利，确保达成年度任务目标，交出无愧于公司和自身的圆满答卷，推动苏州科仪实现更高质量、更有效率、更可持续的发展！
