7月24日，苏州科仪召开2023年战略研讨会暨上半年述职考评会。中科科仪副总经理王高峰、苏州科仪公司领导、中层管理干部与核心骨干共计20人参加会议，会议由总经理王超主持。

会上，王超作了《苏州科仪战略复盘及2024-2026年滚动发展战略》报告，对公司经营和战略执行情况进行了全面复盘，查找并深入分析存在的问题，围绕“规模产业化”核心，“创新驱动、需求牵引、自主可控”三个关键点及三项突破目标，详细阐述了2024-2026年公司发展战略规划。市场营销、生产制造、技术研发、产业园建设及职能管理负责人就当前的战略动向和发展需求，对发展目标和重点措施进行细化分解，对上半年重点工作完成情况、工作亮点及突破创新指标完成情况进行述职汇报，深入分析存在的问题，提出2024-2026年发展规划，明确发展思路与方向。

与会人员紧密围绕战略规划，结合实际工作，进行了深入研讨，大家积极为公司的战略规划建言献策，细化战略报告所指。

董事长李赏在讲话中对大家关于战略的思考及现场讨论获得的成果表示肯定，立足规模产业化和建设一流企业的的远景目标，对下一步工作提出了具体要求：一要围绕国家经济主战场，加速开拓新兴产业市场。要顺势把握战略性新兴产业崛起与国产替代机遇，以产业应用为导向，把握半导体、碳化硅、光伏、锂电等行业发展机遇，打开市场向上增长空间，打造战略增长动力源，提升业务规模。二要建设国际先进的生产制造基地，推动规模产业化高质量发展。要利用长三角一体化资源优势，打造国际先进的分子泵生产制造基地，集聚资源要素，把产业化的长板拉得更长、把规模做得更大、把竞争力提得更优，推动产业核心竞争力的再一次跃升。三要发扬斗争精神和干事创业的决心，提高履职尽责能力。要增强忧患意识，坚定斗争意志，增强斗争本领，以正确的战略策略应变局、育新机、开新局。牢固树立底线思维，提高对重大风险的预见、应对、处置能力，依靠顽强斗争打开事业发展新天地。

王高峰对苏州科仪今年战略管理的创新和会议取得的成效给予了充分肯定。他强调，苏州科仪承担着中科科仪规模产业化与未来更高质量战略发展的重任，对苏州科仪的战略发展提出三点要求：

一要贯彻落实二十大对科技创新提出的发展要求。作为尖端科学仪器装备的“国家队”“国家人”，要勇担“科技创造效益，服务国家需求”的公司使命，牢牢把握“创新驱动、需求牵引、自主可控”的战略实施要点，精心打磨磁悬浮分子泵尤其是半导体专用磁悬浮分子泵等核心产品，助力中科科仪产业转型升级。充分发挥长三角区域优势，打造自主可控的生产线、供应链，全面融入集团一体化管理。

二要高标准高质量建设尖端科学仪器装备产业园。尖端科学仪器装备产业园是苏州科仪生产制造的重要基础，要树立战略眼光，对标世界一流企业工厂，坚持现代化、信息化、数字化、智能化建设，高标准、高质量地打造世界一流的高端装备制造基地，为中科科仪规模产业化发展提供战略支撑和强劲动力。

三要实施人才强企战略支撑集团规模产业化发展。要实施人才强企战略，将专业高端人才的引进与培养作为公司的核心竞争力，打造求真务实、自主创新的研发技术团队，精益求精、经验丰富的工程技术团队，充满斗志、开拓进取的精英销售团队，诚信负责、追求卓越的管理团队。不断完善人才培养方式，构建人才激励体系，持续吸引更多的优秀专家人才，为苏州科仪高质量发展贡献力量。

经过为期一天的高效研讨，与会人员进一步统一思想、凝聚共识、汇集力量、明确规划。下一步，苏州科仪将继续坚定信心、锚定目标、同心协力、实干笃行，推动公司开启规模产业化新征程，实现更高质量发展！