2月17日，苏州科仪召开2023年度计划工作会。本次会议以“抢抓机遇、精准突破、聚力攻关、做则必成”为主题，董事长李赏作题为《实干笃行守初心、凝心聚力创新局》的讲话，公司领导、中层管理干部和骨干员工共计17人参加会议，会议由总经理助理王麟主持。
本次会议是苏州科仪推进规模产业化开启新征程、努力实现更高质量发展目标的一次重要会议。会议深入贯彻落实党的二十大精神，紧密围绕“创新驱动、需求牵引、自主可控”战略要点，以十六字工作经营方针为指导思想，明确总体工作思路，部署2023年重点工作。
会议指出，2022年，面对复杂严峻的外部形势和挑战，苏州科仪团队勇担重任、日夜奋战，在逆境中推动科技成果规模产业化和新兴市场开拓工作，公司营业收入突破亿元大关，获得国家级高新技术企业资质，团队规模突破百人，高端仪器装备产业化项目正式开工建设，取得了不平凡的成绩。
会议要求，2023年是苏州科仪推进规模产业化开启新征程的关键之年，要深刻领会习近平总书记的讲话精神，围绕党的二十大对科技创新作出的部署和要求，紧扣“创新科学仪器、发展一流企业”使命定位，抢抓国产化替代与国内产业升级的窗口期，以规模产业化能力提升、核心零部件自主可控为核心，加速推进科技成果产业化，在高端仪器装备国产化上大有作为。
会议强调，抢抓机遇，是抢抓时代发展机遇，抢抓国产化替代机遇，抢抓国家战略性新兴产业机遇。长三角地区是我国创新资源集聚区，是中国高端装备制造产业发展的沃土，要树立更加开放的心态，强化市场意识，对接国家长三角一体化发展战略，深入开拓关键行业与重点客户，实现生产制造战略升级和规模产业化高质量发展。精准突破，是始终瞄准目标，实时对标对表，发力精准突破。公司要实现突破，要深化精益管理意识，强化生产过程精细化管理；聚焦核心零部件自主可控，确保供应链安全；以质量成本为抓手，提升质量效益，为进入半导体行业奠定坚实基础；高质量推进产业园建设，着力提升生产过程自动化水平，打造数字化、可视化、智能化的现代工厂。聚力攻关，是聚公司全员上下之合力，是协同母子公司联动之合力，打造高质量发展新动能、新优势。高质量发展的关键在人才，“定人”是重中之重，公司要不断引入高学历专业技术人才，完善后备人才培养机制，打造一支能打仗、敢打仗、打胜仗的优秀团队，为公司可持续发展提供驱动力。做则必成，是保持实干笃行的热情，坚定做则必成的信心。最根本的是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，构建全面、全员、全过程的内控管理体系和质量管理体系建设，切实提高公司治理能力和依法合规经营管理能力，建立健全风险防控长效机制。
会上，总经理王超围绕公司总体经营目标，从市场营销、规模产业化、园区建设、团队建设、内控管理等方面，全面部署了2023年重点工作。公司各分管领导围绕2023年度目标，进行分管工作部署。各部门负责人按照年度经营工作指导方针，结合重点工作安排，作部门年度工作计划报告。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。本次会议进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志。各级管理干部定会坚定做则必成信心、聚焦精准突破目标。苏州科仪全体员工定将齐心协力、不辱使命，在成就中不断树立自信，在挑战中不断磨砺担当，直面发展中的困难，持久用力、久久为功，推动各项工作在2023年再上新台阶，努力开创更高质量发展新局面、抒写新篇章！
