1月9日，苏州科仪组织召开2022年度述职述廉考评会，公司领导、中层管理干部及核心骨干共计17人参加会议，会议由副总经理谢卫主持。
以业绩为导向，以考核为标尺。各部门负责人紧密围绕“科创引领、做强主业、凝聚合力、精准突破”，结合年度岗位目标责任书要求，对部门主要经营指标、廉洁从业情况进行述职述廉汇报，重点突出工作亮点及突破创新指标完成情况，并分析存在的问题及改进措施，提出2023年度工作思路。
总经理王超对各部门2022年工作完成情况逐一进行点评指导，并对公司2023年重点工作进行部署，他强调，各级管理干部要提高站位，从公司经营角度去思考和制定工作计划，聚焦主责主业，凝聚合力，充分发挥长三角区域优势，在实现高质量规模产业化、开拓半导体市场、推进产业园建设、提升盈利能力等方面取得突破，确保年度目标顺利达成。
董事长李赏作总结讲话。他指出，2022年是不平凡的一年，面对多轮疫情的不利影响，在各级管理干部和全体员工团结协作、奋力拼搏下，公司营业收入突破1.1亿元，资产总额翻一番，组建了一支超百人规模的团队，推动磁悬浮分子泵产业化实现新突破，推进高端仪器装备产业园项目进入实体建设阶段，并发展成为一家国家级高新技术企业、“专精特新”小巨人企业，他对大家2022年度取得的成绩表示肯定和感谢，并对2023年各项工作进行展望，对各级管理干部提出三点要求：
一要持续加强团队建设，强化部门管理，抓住用人、育人主动权，关注员工动态，树立正确导向，提升团队凝聚力。
二要强化结果导向，以实现目标为方向，持之以恒朝着既定目标奋斗前行，以工作成效为标准，以实实在在的业绩接受检验、评判，带领团队创造价值，坚定必胜信念。
三要树立效益观念，强化成本意识，将成本管理深入到工艺、设备、技术、采购、人力等各个管理领域，提升精细化管理水平。
奋楫扬帆新时代，使命在肩；重塑发展新优势，正当其时。此次述职考评不仅是一次履职述职、强化管理的工作汇报，更是一次寻找差距、深入剖析的思想交流。通过此次述职考评，各级管理干部将持续提升履职尽责能力，自信自强、守正创新，踔厉奋发，勇毅前行，为2023年各项工作良好开局奠定坚实基础！
会后，公司领导对各部门负责人做了绩效考评打分。
