1月9日，苏州科仪组织召开2023年度述职述廉考评会，公司领导、中层管理干部及核心骨干共计17人参加会议，会议由总经理助理王麟主持。

     各部门负责人紧密围绕“抢抓机遇、精准突破、聚力攻关、做则必成”，结合年度岗位目标责任书要求，对部门主要经营指标、廉洁从业情况进行述职述廉汇报，重点突出工作亮点及突破创新指标完成情况，并分析存在的问题及改进措施，提出2024年度工作思路。

     总经理王超对各部门2023年工作完成情况进行点评指导，并对公司2024年重点工作进行部署。他强调，2024年是公司开启高质量发展的奋进之年，各级管理干部要提高政治站位、找准履职定位，深刻领会把高质量发展作为公司发展总要求的内涵，在实现高质量规模产业化、持续开拓战略新兴市场、高标准建设高端仪器装备产业园、推动盈利质量提升等方面取得突破，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

     董事长李赏在总结讲话中对2023年度大家取得的奋斗成果表示肯定和感谢。他指出，2023年，全体科仪人砥砺前行、接续奋斗，推动公司营业收入取得新突破，磁悬浮分子泵在战略新兴产业实现规模应用，规模产业化能力迈上新台阶，高端仪器装备产业园项目全面封顶进入新阶段，科技创新能力、品牌影响力赢得新肯定，取得了来之不易的成绩。并对2024年各项工作进行展望，对管理干部提出三点要求：

     一是以抢占科技制高点为核心任务，切实履行好国家战略科技力量的职责使命。作为国家战略科技力量主力军，要面向国家战略新兴行业，努力抢占市场竞争的制高点；要强化工程化创新平台建设和能力提升，努力抢占科技成果转化水平的制高点；要围绕产业园规划运营，努力抢占高质量规模产业化的制高点，把握发展先机、赢得战略主动，落实“国产化”战略，服务国家高端装备制造自主可控战略。

     二是集聚资源打造满足产业应用需求的能力，不断塑造发展新动能新优势。要以精益管理思想，打磨先进生产制造体系，对标半导体产业应用需求，建设先进质量管理体系，推动价值创造；同时充分利用长三角地区创新与产业链优势，把资源优势转化为产业竞争力，赢得竞争优势，为加快抢占科技制高点创造有力条件。

     三是强化使命意识和责任担当，努力开创高端科学仪器装备事业发展新局面。2024年是苏州科仪战略性发展的关键一年，各级管理干部要迅速进入攻坚状态，围绕公司高质量发展目标，认真谋划推进2024年重点工作，以功成不必在我的、功成必定有我的使命感，以舍我其谁、只争朝夕的责任感，认真贯彻落实公司战略规划，切实履行好创新驱动发展职责使命！

     道固远，笃行可至；事虽巨，坚为必成。此次述职考评会议，既是一次盘点工作、展示成绩、总结经验的总结会，也是一次展望未来、明确目标、激励干劲的提振会。在新的一年，各级管理干部将以开局就是决战、起步就是冲刺的意识，主动作为、奋勇争先，展现担当作为，凝聚发展合力，以胸怀大局的志气、敢于负责的勇气、本领高强的底气，在公司高质量发展新征程中展现新担当新作为！