2月2日，苏州科仪召开2023年度工作总结暨表彰大会。公司全体员工参加大会，会议由副总经理何清主持。
会上，总经理王超作2023年度工作报告，紧密围绕总体经营情况、市场营销、规模产业化、科技成果转化、园区建设、公司治理和党支部建设七个方面对2023年工作进行了全面详实的回顾和总结。报告指出，2023年是苏州科仪加速实施战略发展规划的关键之年，全体员工团结拼搏、攻坚克难，推动各项工作取得新突破、新进展，经营业绩实现逆势增长，规模产业化再上新台阶。
王超指出，面对新形势新挑战，在2024年要坚持党建引领企业发展，健全完善规范治理体系；开拓战略新兴市场，提升主营业务盈利能力；构建精益制造体系，实现规模产业化新突破；增强创新支撑能力，加快创新成果转移转化；扎实推进产业园建设，构建高质量发展新格局；落实人才战略规划，打造高素质专业化团队。他强调，要坚持高质量发展，聚焦主责主业，提升规模产业化、科技成果转化能力与盈利水平，为我国高端科学仪器装备实现自主可控贡献力量！
董事长李赏作了题为《奋进高质量发展 努力抢占科技制高点》的讲话，他对公司2023年所取得的成绩和进步给予充分肯定，对全体员工的辛勤努力和付出表示感谢。他指出，2023年公司经营管理和规模产业化取得重大突破，展现出苏州科仪全体同仁奋发有为、干事创业的 磅礴动能。
李赏强调，2024年是公司迈向高质量发展新局面的关键之年，要接续奋斗、主动作为，全面落实“抢占科技制高点”总目标、总任务、总要求：
要加快抢占科技制高点，强化国家战略科技力量职责使命。面向国家战略新兴行业，抢占市场竞争的制高点；强化工程化创新平台建设和能力提升，抢占科技成果转化水平的制高点；围绕产业园区规划建设，抢占高质量规模产业化的制高点，把握国产化替代机遇，高质量推动科技成果转化与规模产业化。
要锚定世界一流，奋力开创高质量发展新局面。面向新时代一流企业发展要求，聚焦战略、财务、科技、风险、人力资源、信息化等重点领域，建立健全内控管理体系和风险防控长效机制，全方位提升企业的现代化管理水平。
要压紧压实责任担当，在发展实践中创造价值。要强化“抢”的意识，树立“高” 的标准，追求“实”的效果，干在实处、干在难处、干在细处，以奋斗铸就伟业，谱写新的辉煌！
随后，大会举行了隆重的表彰颁奖仪式，对2023年度“国科杯”职工技能奖、QC优秀课题小组、降本先锋奖、知识产权项目奖、技术改进及产业化奖、杰出和优秀员工进行了表彰和奖励。降本先锋、技术改进获奖者代表和杰出员工获奖者发表感言。
“国科杯”职工技能奖
“精益改善、挖潜增效”优秀QC小组
降本先锋奖
优秀员工
杰出员工
受表彰人员合影
最后，公司工会组织员工自编自导了丰富多彩的文艺节目，会场喜气洋洋，大会在欢声笑语中圆满结束。
