为加强人才梯队建设，提升管理干部及核心骨干能力和素质，培养高素质后备人才队伍。6月18日，苏州科仪举办2024年后备人才赋能训练营，公司近30名后备人才参加培训。
公司副总经理何清为训练营做开场讲话，她强调，后备人才是承上启下的中坚力量，要聚焦公司构建人才梯队培养体系的目标，通过安排合理、内容丰富、形式多样的多维育才体系，培养造就一支“素质高、敢担当、有作为”的中层管理人才队伍，蓄势赋能，推进公司高质量跨越式发展。
训练营第一讲特邀总经理王超进行《管理者角色认知与转变》的授课，分别从角色定位与认知、中层干部的常见误区、优秀中层干部的标准和中层干部的关键能力四个方面进行讲授。从“管”和“理”的关系引入，强调从“技术专家”到“管理者”不仅是角色的转变，更是定位和格局要求的提升，并以管理干部对角色的认知作为主线，聚焦企业管理的难点、痛点，运用大量的案例与实战，深入浅出的阐述了中层干部的常见误区和优秀中层干部的标准，让参训的后备人才进一步提升管理水平，开拓战略视野。
6月23日，训练营前往苏州太湖团建基地进行团队拓展培训，通过最强战队、赛车等团队挑战项目，让学员们深刻体会到优秀的团队不仅需要合力高效，更需要面对困难时勇于开拓、奋力拼搏的精神。通过一天的激烈角逐，学员们相互协作，展现出后备人才强执行、高协作、追求卓越的优秀品质，更凝聚起踔厉奋发、砥砺前行的强大动力。
以学促干强本领，提质赋能促发展。本次赋能训练营为后备人才提供一个系统学习、深入交流、共同成长的平台，旨在帮助后备人才持续学习公司产品知识，加强财务思维，为管理实践赋能，是公司建设高素质专业化管理干部队伍的重要举措。通过此次训练营，苏州科仪后备人才将进一步凝心聚力、协同共进、同心致远，共谱科仪高质量发展新篇章！
