7月25日，苏州科仪召开2024年战略研讨会暨上半年述职考评会。中科科仪党委副书记、总经理王高峰，中科科仪副总经理、苏州科仪董事长李赏及苏州科仪领导班子、中层干部与核心骨干共计23人参加会议，会议由总经理助理佟鹏主持。
会上，市场营销、生产制造、技术研发、产业园建设及职能管理负责人聚焦当前的发展战略动向，围绕上半年重点工作及突破创新指标完成情况进行述职汇报，深入剖析问题，细化分解发展目标和重点举措，并对2025-2027年的发展进行规划。
总经理王超作了《苏州科仪战略复盘及2025-2027年滚动发展战略》报告，对公司经营和战略执行情况进行了全面复盘，查找并深入分析存在的问题，详细阐述了2025-2027年公司发展战略规划。
与会人员紧密围绕战略规划，结合实际工作，进行了深入研讨，大家积极为公司的战略规划建言献策，细化战略报告所指。
王高峰对苏州科仪今年战略管理的创新和会议取得的成效给予了充分肯定。他强调，苏州科仪承担着中科科仪规模产业化与未来更高质量战略发展的重任，从中科科仪集团化管理层面，对苏州科仪的战略发展提出三点要求：
一要聚焦主业，牢牢把握战略发展机遇，努力抢占制高点。要抢抓战略性新兴产业与国产化替代机遇，聚焦细分行业应用，着眼市场需求，把握市场风向，关注行业和产业发展，在产品、技术与服务各方面对标世界一流企业，打造核心竞争力，加快抢占科技制高点。
二要解放思想，以管理革新提升质效，推动高质量发展。要深刻认识解放思想对于实现高质量发展的重要意义，在深挖现有效益增长点潜力上开拓思路，大胆创新、敢闯敢试，以创造性的方法和手段去破解发展难题，不断推陈出新、超越过去，高标准高质量建设尖端科学仪器装备产业园。
三要瞄准目标，做则必成展现担当，共同推进一流企业建设。要提高站位，拥有全局视野，把牢正确方向，增进团结互信，加强沟通协作，发扬奋斗精神，以更足的干劲、更实的作风、更严的举措，不折不扣完成目标任务，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，实现创新发展新突破，向着一流企业建设目标不断迈进。
李赏在讲话中对大家前一阶段为公司发展做出的贡献表示感谢，立足规模产业化和建设一流企业的的远景目标，他强调要立足部门的自身特点、职能定位，找准工作切入点和着力点，同时，聚焦部门联动性，发挥出跨部协同作战能力，确保推动各项工作再提速、再提质、再提效。
此次会议，与会人员进一步坚定思想，凝聚共识。下一步，公司全体员工将在中科科仪党委的坚强领导下，共同直面问题，凝心聚力，向着完成战略任务、年度任务和建设一流企业的目标全力冲刺，逆势而上，再创佳绩！
